纽约时报——专家在Mediabistro Circus上昨天说，商业出版物将发生根本的改变，并展示了它已经发生哪些变化。 

至2000年以来，艰难的时代到了，传统出版物的读者转移到网络，执行主编John Byrne在BusinessWeek.com中说，现在不能再保持传统了。 

“我们受到了世界的影响”他说，“像以前糟糕的几年一样，未来的几年将更加可怕。”“媒体在死亡的轴上转动”他说 下降可见。他说，帝国下降分五个阶段：  


 第一阶段是成功的傲慢出生，这直接导致第二阶段，在无组织无纪律的追求更多。 “媒体公司提出收购，并开始新的东西，它们是否感觉到了呢？一个典型的例子可能是收购波士顿环球报纽约时报， ”他说。 这是一个问题愚蠢的增长导致了否认。 “实话说人们说谁上台放台的不是球员或不会过分乐观。 ” 一旦现实台，企业进入“两手抓的救赎”的阶段。 “媒体是不是在衰退，它在一个高级阶段的抑郁症， ”他说。  他补充说，总体下降的读者加剧了最近的崩溃的广告，创造抑郁样条件媒体的发展，同时经济的其他部分只 是经历经济衰退。 最后阶段是阶段，通用汽车刚刚达成的，其特点是“投降向无关或死亡。 ” 

 我们能干些什么呢？ 

 企业必须改变和Byrne是在有能力提供咨询意见。网络版商业周刊做得很好。 “公司需要深入和亲密接触的读者。许多公司宣扬，但实上这没有什么实际参与。 ” 他补充说，在这一点谷歌（纳斯达克股票代码： GOOG ）显的很重要，因为所有搜索忽视的网站品牌。他补充说，超过半数的BusinessWeek.com的流量来自于谷歌。 

 他说，广告客户不需要媒体属性。 “我们都被彻底崩溃了-为什么去BusinessWeek.com要付 40美元每千次展示费用（定义） ，如果他们能得到相同的目标对象在Facebook在0.10元每千次展示费用？许多人不希望做什么我建议， “他警告说。 面临的挑战BusinessWeek.com的是使编辑工作人员的220竞争华尔街日报的工作人员的2800多个品牌。 “他们支付的一切我们玩游戏的参与的活动 ”他说。 “数字技术使我们能够与我们的观众从构想到执行的每一个步骤合作， ”他说。 

 劫后余生？新闻没有后遗症。 “新闻界就像是篝火周围的人，我们收集了谈话， ”伯恩说。你如何衡量接触要十分小心，他补充说。在网站上停留的测量接触时间偏见中的数字视频和支持这些故事也有其读者离开他们的计算机。 他说，他的整体货量文字出版回应一个故事，是旨在为100:1的比例，但按照目前的速度超过30:1还是令人印象深刻。 “如果你不能证明给广告客户，用户进行有意义的网站，您将不能够在一个良好的销售广告， ”他警告说。